Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 51 год, родился 15 августа 1973
Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыЧелябинск
Все районыМиасс
Все районыИсполнительный директор
100 000 ₽ на руки
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 9 лет 11 месяцев
Июль 2011 — Март 2013
1 год 9 месяцев
Комитет по управлению имуществом Миасского городского округа.
Миасс
Заместитель Председателя Комитета имущества, И.О.Заместителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества).
Обязанности, функции:
- Организация работы и руководство Управлением по имуществу (отдел имущественных отношений, отдел муниципальной собственности, жилищный отдел, отдел приватизации и продаж, отдел рекламы);
- на период И.О.Заметителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества) дополнительно руководство Управлением по земельным отношениям.
- Подготовка проектов нормативных актов на Собрание депутатов Миасского городского округа по вопросам аренды, субаренды, безвозмездного пользования муниципальным имуществом, перевод из нежилого (жилого) в жилое (нежилое) помещений, планов продаж нежилой недвижимости, приватизации жилого фонда города и т.д..
- Согласование проектов постановлений Главы администрации, договоров аренды и безвозмездного пользования по оборудованию, нежилой недвижимости городского фонда. Приобретение и списание имущества и т.д.
- Проведение заседаний постоянно действующей комиссии по вопросам оперативного распоряжения муниципальным имуществом.
- Проведение заседаний постоянно действующих комиссий по ветхоаварийному жилью, по управлению жилым фондом города, по инвентаризации муниципального имущества.
- Контроль и анализ поступления денежных средств за аренду, продажу имущества.
- Организация выездных проверок по использованию муниципального имущества.
В непосредственном подчинении 75 человек.
Достижения: Подготовлены и приняты два новых положения "О предоставлении в аренду имущества находящегося в собственности Миасского городского округа" которые в корне меняют подход к сдачи в аренду имущества и методику расчета арендной платы. Проведен аудит всех арендаторов имущества Миасского городского округа, что позволило провести ряд мероприятий с взысканием текущей и безнадежной к взысканию задолженности и выполнить план сбора денежных средств по арендной плате в 2011 году на 120%.
Внедрена система документооборота в Администрации Миасского городского округа на базе программного комплекса "Docsvision", что позволило освободить муниципальных служащих от бумажного документооборота и сократить время прохождения документов в 2-2,5 раза без потери качества.
- Организация работы и руководство Управлением по имуществу (отдел имущественных отношений, отдел муниципальной собственности, жилищный отдел, отдел приватизации и продаж, отдел рекламы);
- на период И.О.Заметителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества) дополнительно руководство Управлением по земельным отношениям.
- Подготовка проектов нормативных актов на Собрание депутатов Миасского городского округа по вопросам аренды, субаренды, безвозмездного пользования муниципальным имуществом, перевод из нежилого (жилого) в жилое (нежилое) помещений, планов продаж нежилой недвижимости, приватизации жилого фонда города и т.д..
- Согласование проектов постановлений Главы администрации, договоров аренды и безвозмездного пользования по оборудованию, нежилой недвижимости городского фонда. Приобретение и списание имущества и т.д.
- Проведение заседаний постоянно действующей комиссии по вопросам оперативного распоряжения муниципальным имуществом.
- Проведение заседаний постоянно действующих комиссий по ветхоаварийному жилью, по управлению жилым фондом города, по инвентаризации муниципального имущества.
- Контроль и анализ поступления денежных средств за аренду, продажу имущества.
- Организация выездных проверок по использованию муниципального имущества.
В непосредственном подчинении 75 человек.
Достижения: Подготовлены и приняты два новых положения "О предоставлении в аренду имущества находящегося в собственности Миасского городского округа" которые в корне меняют подход к сдачи в аренду имущества и методику расчета арендной платы. Проведен аудит всех арендаторов имущества Миасского городского округа, что позволило провести ряд мероприятий с взысканием текущей и безнадежной к взысканию задолженности и выполнить план сбора денежных средств по арендной плате в 2011 году на 120%.
Внедрена система документооборота в Администрации Миасского городского округа на базе программного комплекса "Docsvision", что позволило освободить муниципальных служащих от бумажного документооборота и сократить время прохождения документов в 2-2,5 раза без потери качества.
Декабрь 2008 — Август 2010
1 год 9 месяцев
«Концерн тракторные заводы» (Численность концерна 75000 человек, куда входят 20 тракторостроительных заводов в странах СНГ и дальнем зарубежье). Торговый дом ООО «Четра-КЗЧ».
Москва
Директор по маркетингу
Обязанности, функции:
- Организация работы и управления Дирекцией маркетинга в компании (21 человек);
- Разработка маркетинговой политики и продуктовой стратегии продвижения продукции компании на рынок;
- Организация товарных и ценовых акций, программ продвижения и др. PR мероприятий по стимулированию потребительского спроса;
- Организация и проведение выставочных компаний в странах СНГ и Дальнем зарубежье;
- Разработка медиапланов и управление рекламным бюджетом (годовой бюджет 20 миллионов руб.): составление, управление и контроль по его выполнению;
- Написание статей в отраслевые журналы и другие СМИ.
- Проведение корпоративных тренингов по продажам и маркетингу, для сотрудников "Концерна тракторные заводы".
- Управление ассортиментной политикой и политикой ценообразования в компании (более 40000 наименований запасных частей и товаров к тракторной технике);
- Формирование прогноза плана продаж и контроль его выполнения;
- Создание системы мониторинга рынка (с применение методов конкурентной разведки) на котором присутствует компания и выявление новых товарных ниш;
- Создание системы по оценки эффективности работы ТПС (дилерская товаропроводящая сеть) компании;
- Построение новой ТПС компании по продуктово-региональному принципу в Российской Федерации;
- Участие в проекте «Паспорт региона» по созданию единой маркетинговой базы данных компании и концерна.
В непосредственном подчинении 21 человек.
Достижения: Разработан и успешно внедрен антикризисный пакет программ продвижения продукции по каждому товарному направлению, что обеспечило выход на докризисные объемы продаж уже в конце 2009 года. Впервые использованы новые маркетинговые и рекламные решения в продвижении продукции. Данные технологии на рынке тракторной и спец.техники не применялись и это позволило обойти конкурентов и даже захватить часть их доли рынка. Выстроена новая ТПС компании с разработкой системы по ее функционированию и контролем за работой. Организована новая структура дирекции маркетинга с учетом стратегии развития компании и новых тенденций рынка.
- Организация работы и управления Дирекцией маркетинга в компании (21 человек);
- Разработка маркетинговой политики и продуктовой стратегии продвижения продукции компании на рынок;
- Организация товарных и ценовых акций, программ продвижения и др. PR мероприятий по стимулированию потребительского спроса;
- Организация и проведение выставочных компаний в странах СНГ и Дальнем зарубежье;
- Разработка медиапланов и управление рекламным бюджетом (годовой бюджет 20 миллионов руб.): составление, управление и контроль по его выполнению;
- Написание статей в отраслевые журналы и другие СМИ.
- Проведение корпоративных тренингов по продажам и маркетингу, для сотрудников "Концерна тракторные заводы".
- Управление ассортиментной политикой и политикой ценообразования в компании (более 40000 наименований запасных частей и товаров к тракторной технике);
- Формирование прогноза плана продаж и контроль его выполнения;
- Создание системы мониторинга рынка (с применение методов конкурентной разведки) на котором присутствует компания и выявление новых товарных ниш;
- Создание системы по оценки эффективности работы ТПС (дилерская товаропроводящая сеть) компании;
- Построение новой ТПС компании по продуктово-региональному принципу в Российской Федерации;
- Участие в проекте «Паспорт региона» по созданию единой маркетинговой базы данных компании и концерна.
В непосредственном подчинении 21 человек.
Достижения: Разработан и успешно внедрен антикризисный пакет программ продвижения продукции по каждому товарному направлению, что обеспечило выход на докризисные объемы продаж уже в конце 2009 года. Впервые использованы новые маркетинговые и рекламные решения в продвижении продукции. Данные технологии на рынке тракторной и спец.техники не применялись и это позволило обойти конкурентов и даже захватить часть их доли рынка. Выстроена новая ТПС компании с разработкой системы по ее функционированию и контролем за работой. Организована новая структура дирекции маркетинга с учетом стратегии развития компании и новых тенденций рынка.
Февраль 2007 — Март 2008
1 год 2 месяца
Холдинг ООО «Универсал-Спецтехника» (Эксклюзивный представитель «KOMATSU» в России и странах СНГ)
Москва
Начальник отдела рекламы и маркетинга.
Обязанности, функции:
- Организация работы и управление отделом рекламы и маркетинга (3 группы: маркетинг, реклама в печатных СМИ, продвижение и реклама в сети Интернет);
- Выработка новой маркетинговой стратегии холдинга в связи с его расширением;
- Исследования и анализ рынка, сегментация, выделение и развитие новых и приоритетных направлений, прогнозирование их развития. Анализ конкурентов и проведение конкурентной разведки;
- Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции (программы продвижения, рекламные акции и т.д.);
- Разработка рекламной и PR-компании, их реализация, контроль выполнения, анализ и оценка эффективности мероприятий;
- Организация и участие в конференциях и форумах;
- Создание и продвижение Интернет проектов холдинга;
- Разработка маркетинговых бизнес-процессов и их внедрение, включая положения и регламенты по взаимодействию между подразделениями холдинга;
- Анализ работы и контроль деятельности «Департамента Продаж» и «Call» центра.
- Медиапланирование и бюджетирование. Построение отчетности работы отдела (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, годовая и т.д.).
- Управление базами данных маркетинговой и статистической информации;
- Управление персоналом (найм, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, проведение обучающих тренингов).
В непосредственном подчинении 15 человек.
Достижения: Разработан и внедрен долгосрочный пакет программ продвижения продукции по каждому направлению. Внедрена система акций для продвижения продукции всего холдинга. Созданы рабочие группы креативных решений и оценки результативности проведенных акций и PR мероприятий. Решена проблема взаимодействия департамента маркетинга с другими департаментами холдинга. Внедрена система балловых показателей загрузки и эффективности работы отдела.
- Организация работы и управление отделом рекламы и маркетинга (3 группы: маркетинг, реклама в печатных СМИ, продвижение и реклама в сети Интернет);
- Выработка новой маркетинговой стратегии холдинга в связи с его расширением;
- Исследования и анализ рынка, сегментация, выделение и развитие новых и приоритетных направлений, прогнозирование их развития. Анализ конкурентов и проведение конкурентной разведки;
- Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции (программы продвижения, рекламные акции и т.д.);
- Разработка рекламной и PR-компании, их реализация, контроль выполнения, анализ и оценка эффективности мероприятий;
- Организация и участие в конференциях и форумах;
- Создание и продвижение Интернет проектов холдинга;
- Разработка маркетинговых бизнес-процессов и их внедрение, включая положения и регламенты по взаимодействию между подразделениями холдинга;
- Анализ работы и контроль деятельности «Департамента Продаж» и «Call» центра.
- Медиапланирование и бюджетирование. Построение отчетности работы отдела (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, годовая и т.д.).
- Управление базами данных маркетинговой и статистической информации;
- Управление персоналом (найм, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, проведение обучающих тренингов).
В непосредственном подчинении 15 человек.
Достижения: Разработан и внедрен долгосрочный пакет программ продвижения продукции по каждому направлению. Внедрена система акций для продвижения продукции всего холдинга. Созданы рабочие группы креативных решений и оценки результативности проведенных акций и PR мероприятий. Решена проблема взаимодействия департамента маркетинга с другими департаментами холдинга. Внедрена система балловых показателей загрузки и эффективности работы отдела.
Апрель 2004 — Февраль 2007
2 года 11 месяцев
ООО «АРтек РУС» (Один из ведущих производителей материалов и поставщиков оборудования для производства оконных систем в России. Немецкая компания.)
Москва
Директор по маркетингу
Обязанности, функции:
- Организация работы и управление службой маркетинга (отдел продукт-менеджеров и отдел рекламы);
- Разработка маркетинговой политики компании;
- Управление ассортиментом продукции и ценообразование;
- Проведение маркетинговых исследований и создание системы постоянного мониторинга рынка;
- Создание и продвижение торговых марок на рынок. Определение новых рынков сбыта и новых потребителей;
- Текущее и стратегическое бюджетирование для филиалов компании по ассортименту и объемам продаж (в 27 регионах России);
- Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж;
- Анализ и принятие решений для выдачи товарных кредитов и тендерных заказов;
- Управление маркетинговым бюджетом: составление, эффективное управление, контроль за выполнением;
- Разработка, организация и контроль ATL компаний и проведение PR мероприятий в Москве и регионах России;
- Организация, проведение и контроль выставочной деятельности;
- Наполнение, поддержка и постоянное развитие сайта с его продвижением в сети Интернет (через поисковые системы, тематические каталоги, и т.д.).
- Разработка и изготовление представительской , информационной и сувенирной продукции;
- Управление учебным центром (обучение сотрудников компании и клиентов);
- Управление персоналом (создание системы мотивации, повышение эффективности работы сотрудников).
В непосредственном подчинении 9 человек.
Достижения: Организована работа центра по обучению и повышению квалификации сотрудников компании "АРтек". Разработана и внедрена система тендерных заказов для клиентов компании, которая позволила дополнительно увеличить объемы продаж до 12% в год. Внедрена система постоянного мониторинга рынка и элементов конкурентной разведки, что позволило оперативно реагировать на изменения рынка (при резко начавшемся дефиците товара на рынке компании заранее удалось создать 3-х месячный его запас и перевести значительную часть клиентов от конкурентов на предприятие). Разработана и внедрена гибкая система рекламного бонуса, позволившая сократить расходы на рекламу до 60% при неизменном росте объемов продаж. Оптимизирована система товарного кредитования для клиентов, в результате чего снизились риски по возврату кредитов, произошло увеличения объемов продаж на 6 %.
- Организация работы и управление службой маркетинга (отдел продукт-менеджеров и отдел рекламы);
- Разработка маркетинговой политики компании;
- Управление ассортиментом продукции и ценообразование;
- Проведение маркетинговых исследований и создание системы постоянного мониторинга рынка;
- Создание и продвижение торговых марок на рынок. Определение новых рынков сбыта и новых потребителей;
- Текущее и стратегическое бюджетирование для филиалов компании по ассортименту и объемам продаж (в 27 регионах России);
- Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж;
- Анализ и принятие решений для выдачи товарных кредитов и тендерных заказов;
- Управление маркетинговым бюджетом: составление, эффективное управление, контроль за выполнением;
- Разработка, организация и контроль ATL компаний и проведение PR мероприятий в Москве и регионах России;
- Организация, проведение и контроль выставочной деятельности;
- Наполнение, поддержка и постоянное развитие сайта с его продвижением в сети Интернет (через поисковые системы, тематические каталоги, и т.д.).
- Разработка и изготовление представительской , информационной и сувенирной продукции;
- Управление учебным центром (обучение сотрудников компании и клиентов);
- Управление персоналом (создание системы мотивации, повышение эффективности работы сотрудников).
В непосредственном подчинении 9 человек.
Достижения: Организована работа центра по обучению и повышению квалификации сотрудников компании "АРтек". Разработана и внедрена система тендерных заказов для клиентов компании, которая позволила дополнительно увеличить объемы продаж до 12% в год. Внедрена система постоянного мониторинга рынка и элементов конкурентной разведки, что позволило оперативно реагировать на изменения рынка (при резко начавшемся дефиците товара на рынке компании заранее удалось создать 3-х месячный его запас и перевести значительную часть клиентов от конкурентов на предприятие). Разработана и внедрена гибкая система рекламного бонуса, позволившая сократить расходы на рекламу до 60% при неизменном росте объемов продаж. Оптимизирована система товарного кредитования для клиентов, в результате чего снизились риски по возврату кредитов, произошло увеличения объемов продаж на 6 %.
Апрель 2003 — Январь 2004
10 месяцев
Комитет по управлению имуществом и земельным отношениям муниципального образования «город Миасс».
Миасс
Главный специалист.
Обязанности, функции:
- Анализ финансовой деятельности муниципальных предприятий для выработки рекомендаций по использованию муниципального имущества. Проведение маркетинговых исследований;
- Составление бизнес-планов по эффективному использованию муниципального имущества и контроль за их выполнением.
- Организация и открытие коммерческих предприятий и наделение их муниципальным имуществом на основе проведенных маркетинговых исследований;
- Обеспечение своевременного поступления денежных средств при продаже и сдачи в аренду муниципального имущества, анализ рентабельности от его использования.
Достижения: Произведен анализ использования муниципального имущества и работы муниципальных предприятий города. Грамотно и качественно организована передача муниципального транспорта города Миасса частным предприятиям; реорганизована часть муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства в акционерные общества на основании разработанных бизнес-планов, что позволило повысить эффективность их работы на 45%.
Разработана схема межбюджетных отношений с практическими рекомендациями, предложенная для работы в комиссию, созданную при Губернаторе Челябинской области: "По совершенствованию методики выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований".
- Анализ финансовой деятельности муниципальных предприятий для выработки рекомендаций по использованию муниципального имущества. Проведение маркетинговых исследований;
- Составление бизнес-планов по эффективному использованию муниципального имущества и контроль за их выполнением.
- Организация и открытие коммерческих предприятий и наделение их муниципальным имуществом на основе проведенных маркетинговых исследований;
- Обеспечение своевременного поступления денежных средств при продаже и сдачи в аренду муниципального имущества, анализ рентабельности от его использования.
Достижения: Произведен анализ использования муниципального имущества и работы муниципальных предприятий города. Грамотно и качественно организована передача муниципального транспорта города Миасса частным предприятиям; реорганизована часть муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства в акционерные общества на основании разработанных бизнес-планов, что позволило повысить эффективность их работы на 45%.
Разработана схема межбюджетных отношений с практическими рекомендациями, предложенная для работы в комиссию, созданную при Губернаторе Челябинской области: "По совершенствованию методики выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований".
Апрель 2001 — Октябрь 2002
1 год 7 месяцев
ООО «Миассфурнитура» (Производитель швейной и мебельной фурнитуры).
Миасс
Заместитель директора по маркетингу.
Обязанности, функции:
- Анализ деятельности конкурентов и выработка стратегии поведения компании на рынке;
- Разработка и проведение рекламной кампании, проведение выставок;
- Анализ и прогноз эффективности маркетинговых проектов;
- Продвижение товара, ассортиментная и ценовая политика;
- Контроль учета заказов, спецификаций, объемов, номенклатуры заказываемой продукции согласно планам производства;
- Внесение предложений по ценовой политике, объемам продаж, каналам сбыта;
- Работа с клиентской базой и поставщиками. Обеспечение сбыта в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организация отдела маркетинга с нуля.
В подчинении 5 человек.
Достижения: Через 8 месяцев после начала работы были реализованы все складские запасы готовой продукции (3-х месячный запас компании), предприятие было обеспечено заказами на 4 месяца вперед с максимальной загрузкой производства. Создан отдел маркетинга с нуля. Внедрена система стратегического планирования на предприятии. Создана и систематизирована база клиентов и поставщиков предприятия.
- Анализ деятельности конкурентов и выработка стратегии поведения компании на рынке;
- Разработка и проведение рекламной кампании, проведение выставок;
- Анализ и прогноз эффективности маркетинговых проектов;
- Продвижение товара, ассортиментная и ценовая политика;
- Контроль учета заказов, спецификаций, объемов, номенклатуры заказываемой продукции согласно планам производства;
- Внесение предложений по ценовой политике, объемам продаж, каналам сбыта;
- Работа с клиентской базой и поставщиками. Обеспечение сбыта в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организация отдела маркетинга с нуля.
В подчинении 5 человек.
Достижения: Через 8 месяцев после начала работы были реализованы все складские запасы готовой продукции (3-х месячный запас компании), предприятие было обеспечено заказами на 4 месяца вперед с максимальной загрузкой производства. Создан отдел маркетинга с нуля. Внедрена система стратегического планирования на предприятии. Создана и систематизирована база клиентов и поставщиков предприятия.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории A, B
Обо мне
Сильные стороны: Целеустремленность, ответственность, порядочность, инициативность, стрессоустойчивость, трудоспособность, есть творческий подход, коммуникабелен, легко нахожу контакт с людьми, есть чувство юмора, легко обучаюсь, постоянно совершенствуюсь в своем профессиональном уровне.
Интересы, увлечения: Занимаюсь лыжами, велоспортом, радиолюбительством; люблю плаванье, рыбалку и отдых на природе; веду здоровый образ жизни.. ПК – продвинутый пользователь: MS Office 2010 (Word. Excel. PowerPoint. Access, и д.р. приложения); Система электронного документооборота "Lotus Notes"; "Docsvision"; комплекс по работе с клиентами «CRM»; учета 1С: Бухгалтерия; 1С: Предприятие; БЭСТ; СПС Consultant +; СПС Garant; Project Expert; SPSS; Statistica и др.
Интересы, увлечения: Занимаюсь лыжами, велоспортом, радиолюбительством; люблю плаванье, рыбалку и отдых на природе; веду здоровый образ жизни.. ПК – продвинутый пользователь: MS Office 2010 (Word. Excel. PowerPoint. Access, и д.р. приложения); Система электронного документооборота "Lotus Notes"; "Docsvision"; комплекс по работе с клиентами «CRM»; учета 1С: Бухгалтерия; 1С: Предприятие; БЭСТ; СПС Consultant +; СПС Garant; Project Expert; SPSS; Statistica и др.
Высшее образование
2014
Moscow Business School
MBA Marketing and Sales
2003
Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова
"Финансы и кредит". Экономист. Диплом с отличием.
1993
Миасское медицинское училище
"Лечебное дело". Фельдшер
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2011
«Коммерческий директор»
Русская школа управления
2007
«Проведение маркетинговых исследований на рынке В2В»
Русская школа управления
2006
«Стратегии управления продажами»
Русская школа управления
2005
Интеллект Инвест Консалтинг
«Бюджетирование»
2005
«Оперативный менеджмент: от стратегических целей компании до ежедневных задач и бизнес процессов».
Интеллект Инвест Консалтинг
2005
«Маркетинговое планирование»
MERCURY Educational Center
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения