Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 56 лет, родился 8 января 1969
Не ищет работу
Екатеринбург, р‑н Ботанический, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Внуково, Бирюлёво Восточное, Некрасовка, КотловкаСанкт-Петербург
Все районыСевастополь
Все районыЕкатеринбург
Нижнеисетский, Пионерский, ЖБИ, КомпрессорныйСочи
Хостинский, Центральный, АдлерскийДиректор по развитию, бизнес-консультант (управленческий консалтинг), коуч, консультант-психолог
100 000 ₽ на руки
Специализации:
- Аналитик
- Бизнес-аналитик
- Коммерческий директор (CCO)
- Менеджер/консультант по стратегии
- Руководитель проектов
Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа
График работы: полный день, гибкий график, удаленная работа
Опыт работы 25 лет 1 месяц
Февраль 2014 — по настоящее время
11 лет 2 месяца
Бизнес-консалтинг (частная практика)
Екатеринбург
Бизнес-консультант (управленческий консалтинг)
Сотрудничество по развитию компаний по следующим направлениям:
1) Разработка и внедрение Стратегического Плана развития.
2) Разработка и внедрение Системы управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
3) Разработка и внедрение Комплекса маркетинга (ценообразование, ассортиментная политика, каналы сбыта, стимулирование сбыта; АВС-анализ).
4) Разработка и внедрение Кадровой политики (подбор, обучение, аттестация и развитие сотрудников; повышение лояльности к компании и удовлетворенности сотрудников).
5) Разработка и внедрение Основ бюджетирования (контроль доходов и расходов).
6) Разработка и внедрение Системы продаж (формирование отдела продаж).
7) Разработка и внедрение Системы логистики (снабжение, склад, доставка).
8) Разработка и внедрение критериев оценки (KPI) и нормативов для бизнес-процессов (продажи, снабжение, склад, доставка, администрация).
9) Организация и проведение конференций, семинаров, тренингов, корпоративных мероприятий.
Сотрудничество осуществляется как на долгосрочной основе (сопровождение и/или консультации в режиме онлайн), так и на краткосрочной основе (проект), а также продажа семинаров (для самостоятельного внедрения) по направлениям (см. выше), которые актуальны для компании-заказчика.
1) Разработка и внедрение Стратегического Плана развития.
2) Разработка и внедрение Системы управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
3) Разработка и внедрение Комплекса маркетинга (ценообразование, ассортиментная политика, каналы сбыта, стимулирование сбыта; АВС-анализ).
4) Разработка и внедрение Кадровой политики (подбор, обучение, аттестация и развитие сотрудников; повышение лояльности к компании и удовлетворенности сотрудников).
5) Разработка и внедрение Основ бюджетирования (контроль доходов и расходов).
6) Разработка и внедрение Системы продаж (формирование отдела продаж).
7) Разработка и внедрение Системы логистики (снабжение, склад, доставка).
8) Разработка и внедрение критериев оценки (KPI) и нормативов для бизнес-процессов (продажи, снабжение, склад, доставка, администрация).
9) Организация и проведение конференций, семинаров, тренингов, корпоративных мероприятий.
Сотрудничество осуществляется как на долгосрочной основе (сопровождение и/или консультации в режиме онлайн), так и на краткосрочной основе (проект), а также продажа семинаров (для самостоятельного внедрения) по направлениям (см. выше), которые актуальны для компании-заказчика.
Сентябрь 2011 — Январь 2014
2 года 5 месяцев
ООО «ТД «Продсервис» (Оптовая торговля пищевыми ингредиентами для хлебобулочных и кондитерских предприятий).
Екатеринбург
Директор по развитию (зоны ответственности: Свердловская, Тюменская, Курганская и Челябинская области, ХМАО-ЯНАО, Пермский край)
Планирование, организация, мотивация, контроль и управление отделами (снабжение, продажи, маркетинг, технологи):
1) Разработка и внедрение Стратегических планов развития по Поставщикам
2) Подбор, обучение, аттестация сотрудников отдела;
3) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
4) Разработка организационной структуры и бюджета отделов;
5) Планирование продаж, АКБ; постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности подразделений (продажи, прибыль, ассортимент, дистрибуция, бюджет, стимулирование сбыта);
6) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
7) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
8) Разработка системы контроля сотрудников отдела (отчетность).
1) Разработка и внедрение Стратегических планов развития по Поставщикам
2) Подбор, обучение, аттестация сотрудников отдела;
3) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
4) Разработка организационной структуры и бюджета отделов;
5) Планирование продаж, АКБ; постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности подразделений (продажи, прибыль, ассортимент, дистрибуция, бюджет, стимулирование сбыта);
6) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
7) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
8) Разработка системы контроля сотрудников отдела (отчетность).
Декабрь 2009 — Август 2011
1 год 9 месяцев
Б/о «Cолнечный остров» (гостиничные услуги)
Екатеринбург
Управляющий б/о (менеджер проекта, куратор проекта)
1) управление сотрудниками базы (постановка задач, организация, контроль и т.п.);
2) развитие базы (расширение услуг, привлечение клиентов и т.п.);
3) обеспечение бесперебойной работы технического оборудования (водо-, тепло- и электроснабжение), сантехники, замков, освещения, теле- и видео и т.п.:
а) проведение планового технического осмотра (ревизия);
б) проведение ремонтных работ (по необходимости);
4) оперативное решение «проблем», связанных с эксплуатацией базы;
5) контроль за работой обслуживающего персонала (администратор, завхоз, менеджер, горничная, рабочие и т.п.);
6) контроль за порядком на закрепленной территории;
7) участие в ревизии (имущество, МЦ материалы, инвентарь и т.п.);
8) контроль за исправность имущества (административный корпус, корпус № 1, корпус № 2, конференцзал, котельная № 1, котельная № 2, прачечная, скважина, столовая, склад, трансформаторная будка, спортплощадки и прилегающая территория):
а) проведение планового осмотра;
б) проведение ремонтных работ (по необходимости);
9) взаимодействие с контролирующими организациями (администрация, СЭС, милиция и т.п.).
2) развитие базы (расширение услуг, привлечение клиентов и т.п.);
3) обеспечение бесперебойной работы технического оборудования (водо-, тепло- и электроснабжение), сантехники, замков, освещения, теле- и видео и т.п.:
а) проведение планового технического осмотра (ревизия);
б) проведение ремонтных работ (по необходимости);
4) оперативное решение «проблем», связанных с эксплуатацией базы;
5) контроль за работой обслуживающего персонала (администратор, завхоз, менеджер, горничная, рабочие и т.п.);
6) контроль за порядком на закрепленной территории;
7) участие в ревизии (имущество, МЦ материалы, инвентарь и т.п.);
8) контроль за исправность имущества (административный корпус, корпус № 1, корпус № 2, конференцзал, котельная № 1, котельная № 2, прачечная, скважина, столовая, склад, трансформаторная будка, спортплощадки и прилегающая территория):
а) проведение планового осмотра;
б) проведение ремонтных работ (по необходимости);
9) взаимодействие с контролирующими организациями (администрация, СЭС, милиция и т.п.).
Март 2009 — Ноябрь 2009
9 месяцев
ООО «ТК «Смайли» (Оптовая торговля кондитерских изделий, консервация и т.д.)
Екатеринбург
Заместитель генерального директора по развитию (зоны ответственности: г. Екатеринбург и Свердловская область)
Планирование, организация, мотивация, контроль и управление отделами продаж:
1) Подбор, обучение, адаптация и аттестация сотрудников отдела;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры, должностных обязанностей, режим работы, технологий (документооборот) и т.п.;
4) Планирование продаж, оплат, АКБ (ЭТТ), АМ, БДР; постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности отделов (продажи, оплаты, прибыль, эффективность, рентабельность, ассортимент, дистрибуция);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
6) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
7) Разработка системы контроля сотрудников отдела (отчетность).
1) Подбор, обучение, адаптация и аттестация сотрудников отдела;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры, должностных обязанностей, режим работы, технологий (документооборот) и т.п.;
4) Планирование продаж, оплат, АКБ (ЭТТ), АМ, БДР; постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности отделов (продажи, оплаты, прибыль, эффективность, рентабельность, ассортимент, дистрибуция);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
6) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
7) Разработка системы контроля сотрудников отдела (отчетность).
Июль 2008 — Февраль 2009
8 месяцев
ООО «ТД «Продсервис» (Оптовая торговля пищевыми ингредиентами для хлебобулочных и кондитерских предприятий).
Екатеринбург
Коммерческий директор (зоны ответственности: Свердловская, Тюменская, Курганская, Пермская и Челябинская области)
Планирование, организация, мотивация, контроль и управление отделами:
1) Подбор, обучение, аттестация сотрудников отдела;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры и бюджета отделов;
4) Планирование продаж, АКБ; постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности подразделений (продажи, прибыль, ассортимент, дистрибуция, бюджет, стимулирование сбыта);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
6) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
7) Разработка системы контроля сотрудников отдела (отчетность).
1) Подбор, обучение, аттестация сотрудников отдела;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры и бюджета отделов;
4) Планирование продаж, АКБ; постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности подразделений (продажи, прибыль, ассортимент, дистрибуция, бюджет, стимулирование сбыта);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
6) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
7) Разработка системы контроля сотрудников отдела (отчетность).
Ноябрь 2003 — Апрель 2008
4 года 6 месяцев
ТПК "Бест" (Оптовая торговля через филиальнную сеть (10 филиалов))
Екатеринбург
Руководитель отдела по открытию филиалов
С 08.2007 г. по 04.2008 г. – Руководитель отдела по открытию филиалов (гг. Пермь, Сургут)
в т.ч. с 09.2006 г. по 04.2008 г. – внутренний бизнес - тренер (продажи, маркетинг, снабжение, логистика, управление).
с 12.2005 по 07.2007 гг. – Руководитель отдела администрирования (управление) и логистики (снабжение, склад, доставка),
с 11.2003 по 11.2005 гг. – Руководитель отдела развития (продаж) и маркетинга.
в т.ч. с 08.2004 по 07.2005 гг. - и.о. директора филиала г. Челябинск.
1) Стратегическое планирование развития филиалов (6 – 12 месяцев).
2) Антикризисное управление филиалами (повышению эффективности бизнес – процессов, смена директоров),
3) Открытие филиалов (Пермь, Сургут).
4) Разработка проектов и бизнес - планов (проектное управление)
5) Разработка систем (моделей) управления по развитию филиалов:
• Планирование продаж, наценки, прибыли, бюджетов, развития.
• Подбор, адаптация, обучение, аттестация и корпоративное развитие сотрудников.
• Структура (кол - во отделов и сотрудников; схема взаимодействия).
• Документооборот, должностные обязанности, инструкции, техпроцесс и т.д.
• Контроль (система контроля и отчетности).
• Мотивация (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия).
• Товар (ассортиментная политика).
• Цена (тарифная и кредитная политика).
• Методы распространения (каналы сбыта).
• Стимулирование сбыта (маркетинговые акции).
• Снабжение (нормативы остатков, формирование заказов).
• Склад (нормативы разгрузки, комплектации и погрузки товара; зонирование, сменность, условия хранения и складирования, ревизии).
• Доставка (нормативы погрузки, график доставки товара, маршрутный лист).
• Финансы (БДР, БДДС, баланс).
• Оптимизация затрат (мероприятия по повышению эффективности бизнес-процессов).
6) Анализ развития филиалов (продажи, прибыль, наценка, дистрибуция, затраты) и основных направлений (вода, соки, масложировая продукция).
7) Анализ рентабельности (филиал, отдел, сотрудник, клиент, товар).
8) Мониторинг деятельности конкурентов (ассортимент, ценообразование, дистрибуция, маркетинговые акции).
9) Взаимодействие с поставщиками (снабжение, планирование продаж, формирование прайса, разработка маркетинговых акций, проведение обучения).
10) Организация и проведение конференций, семинаров, тренингов, корпоративных мероприятий (внутренний бизнес - тренер).
в т.ч. с 09.2006 г. по 04.2008 г. – внутренний бизнес - тренер (продажи, маркетинг, снабжение, логистика, управление).
с 12.2005 по 07.2007 гг. – Руководитель отдела администрирования (управление) и логистики (снабжение, склад, доставка),
с 11.2003 по 11.2005 гг. – Руководитель отдела развития (продаж) и маркетинга.
в т.ч. с 08.2004 по 07.2005 гг. - и.о. директора филиала г. Челябинск.
1) Стратегическое планирование развития филиалов (6 – 12 месяцев).
2) Антикризисное управление филиалами (повышению эффективности бизнес – процессов, смена директоров),
3) Открытие филиалов (Пермь, Сургут).
4) Разработка проектов и бизнес - планов (проектное управление)
5) Разработка систем (моделей) управления по развитию филиалов:
• Планирование продаж, наценки, прибыли, бюджетов, развития.
• Подбор, адаптация, обучение, аттестация и корпоративное развитие сотрудников.
• Структура (кол - во отделов и сотрудников; схема взаимодействия).
• Документооборот, должностные обязанности, инструкции, техпроцесс и т.д.
• Контроль (система контроля и отчетности).
• Мотивация (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия).
• Товар (ассортиментная политика).
• Цена (тарифная и кредитная политика).
• Методы распространения (каналы сбыта).
• Стимулирование сбыта (маркетинговые акции).
• Снабжение (нормативы остатков, формирование заказов).
• Склад (нормативы разгрузки, комплектации и погрузки товара; зонирование, сменность, условия хранения и складирования, ревизии).
• Доставка (нормативы погрузки, график доставки товара, маршрутный лист).
• Финансы (БДР, БДДС, баланс).
• Оптимизация затрат (мероприятия по повышению эффективности бизнес-процессов).
6) Анализ развития филиалов (продажи, прибыль, наценка, дистрибуция, затраты) и основных направлений (вода, соки, масложировая продукция).
7) Анализ рентабельности (филиал, отдел, сотрудник, клиент, товар).
8) Мониторинг деятельности конкурентов (ассортимент, ценообразование, дистрибуция, маркетинговые акции).
9) Взаимодействие с поставщиками (снабжение, планирование продаж, формирование прайса, разработка маркетинговых акций, проведение обучения).
10) Организация и проведение конференций, семинаров, тренингов, корпоративных мероприятий (внутренний бизнес - тренер).
Июль 2002 — Сентябрь 2003
1 год 3 месяца
ООО «ТД «МАК - ДАК - Урал» (Оптовая торговля бытовой химией и парфюмерией)
Екатеринбург
Директор по продажам (зоны ответственности: Свердловская, Тюменская, Курганская, Пермская и Челябинская области)
Планирование, организация, мотивация, контроль и управление отделами продаж:
1) Подбор, обучение и аттестация сотрудников отдела;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры и бюджета отделов;
4) Планирование продаж, постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности подразделений (продажи, прибыль, ассортимент, дистрибуция, бюджет, стимулирование сбыта);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
6) Работа с дистрибуторами (планирование продаж, рекламных акций, обучения торговых представителей);
7) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
8) Взаимодействие со СМИ (статьи, рекламные объявления).
1) Подбор, обучение и аттестация сотрудников отдела;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры и бюджета отделов;
4) Планирование продаж, постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности подразделений (продажи, прибыль, ассортимент, дистрибуция, бюджет, стимулирование сбыта);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы);
6) Работа с дистрибуторами (планирование продаж, рекламных акций, обучения торговых представителей);
7) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
8) Взаимодействие со СМИ (статьи, рекламные объявления).
Май 2001 — Июнь 2002
1 год 2 месяца
ТД «Русьимпорт - Екатеринбург» (Оптовая торговля элитного алкоголя и сигар)
Екатеринбург
Коммерческий директор (зоны ответственности: г. Екатеринбург и область, ХМАО и ЯНАО, Курганская и Челябинская области)
Планирование, организация, мотивация, контроль и управление коммерческим отделом (продажи, снабжение, маркетинг):
1) Подбор, обучение и аттестация сотрудников;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры и бюджета коммерческого отдела;
4) Планирование снабжения и продаж, постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности филиала (прибыль, ассортимент, дистрибуция);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы, акции);
6) Работа с дистрибуторами (планирование продаж, снабжения, рекламных акций, обучения торговых представителей);
7) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
8) Взаимодействие со СМИ (статьи, рекламные объявления).
1) Подбор, обучение и аттестация сотрудников;
2) Составление стратегических планов развития, планов маркетинга и контроль за их выполнением (на 6 месяцев);
3) Разработка организационной структуры и бюджета коммерческого отдела;
4) Планирование снабжения и продаж, постановка задач, контроль выполнения планов, анализ деятельности филиала (прибыль, ассортимент, дистрибуция);
5) Мониторинг и анализ активности конкурентов (цены, ассортимент, условия работы, акции);
6) Работа с дистрибуторами (планирование продаж, снабжения, рекламных акций, обучения торговых представителей);
7) Разработка системы мотивации сотрудников отдела (з/п, доп. поощрения, карьера, корпоративные мероприятия);
8) Взаимодействие со СМИ (статьи, рекламные объявления).
Декабрь 1999 — Май 2001
1 год 6 месяцев
ТПК "Бест" (Оптовая торговля через филиальнную сеть (11 филиалов))
Екатеринбург
Заместитель начальника отдела региональных продаж и развития
Планирование и координация работы филиалов:
1) Обучение, постановка задач, контроль выполнения планов и мотивация сотрудников.
2) Анализ развития филиалов и основных направлений (вода, соки, масложировая продукция).
3) Мониторинг и анализ активности конкурентов в плане проведения рекламных кампаний, программ по мерчендайзингу, изменения ценовой и маркетинговой политики, а также другой активности в закрепленном регионе.
4) Планирование продаж.
5) Работа с поставщиками (снабжение, рекламные акции, обучение).
Поиск региональных дистрибьюторов (дилеров) и координация их работы:
1) Контроль деятельности компаний-дистрибьюторов; обучение и контроль деятельности сотрудников их торговых отделов в части, касающейся продвижения марок компании.
2) Планирование продаж.
3) Совместное регулирование ценовой политики и стратегии развития.
4) Координация работы региональных торговых представителей (Волгоград, Липецк, Воронеж, Самара, Тольятти, Ижевск, Наб. Челны, Казань, Пермь, Оренбург, Омск ).
1) Обучение, постановка задач, контроль выполнения планов и мотивация сотрудников.
2) Анализ развития филиалов и основных направлений (вода, соки, масложировая продукция).
3) Мониторинг и анализ активности конкурентов в плане проведения рекламных кампаний, программ по мерчендайзингу, изменения ценовой и маркетинговой политики, а также другой активности в закрепленном регионе.
4) Планирование продаж.
5) Работа с поставщиками (снабжение, рекламные акции, обучение).
Поиск региональных дистрибьюторов (дилеров) и координация их работы:
1) Контроль деятельности компаний-дистрибьюторов; обучение и контроль деятельности сотрудников их торговых отделов в части, касающейся продвижения марок компании.
2) Планирование продаж.
3) Совместное регулирование ценовой политики и стратегии развития.
4) Координация работы региональных торговых представителей (Волгоград, Липецк, Воронеж, Самара, Тольятти, Ижевск, Наб. Челны, Казань, Пермь, Оренбург, Омск ).
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Открытие филиала с "0" (гг. Сургут, Пермь, Кировоград).
Разработка и внедрение критериев оценки и нормативов для бизнес-процессов (продажи, склад, доставка, администрация, снабжение, маркетинг)
Оптимизация затрат (мероприятия по повышению эффективности бизнес-процессов)
Финансы (составление БДР, БДДС)
Разработка и внедрение:
а) системы планирования
б) орг. структур;
в) долж. инструкций;
б) техпроцессов (документооборот);
в) мотивации;
г) системы контроля (отчетность).
АВС-анализ
Формирование ассортиментной и ценовой политики
Разработка маркетинговых акций
Организация и проведение конференций, семинаров, тренингов, корпоративных мероприятий.
Разработка и внедрение критериев оценки и нормативов для бизнес-процессов (продажи, склад, доставка, администрация, снабжение, маркетинг)
Оптимизация затрат (мероприятия по повышению эффективности бизнес-процессов)
Финансы (составление БДР, БДДС)
Разработка и внедрение:
а) системы планирования
б) орг. структур;
в) долж. инструкций;
б) техпроцессов (документооборот);
в) мотивации;
г) системы контроля (отчетность).
АВС-анализ
Формирование ассортиментной и ценовой политики
Разработка маркетинговых акций
Организация и проведение конференций, семинаров, тренингов, корпоративных мероприятий.
Высшее образование
1996
Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург
Международные отношения и менеджмент
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2024
Введение в психологическое консультирование
онлайн-платформа "Talentsy"
2024
Быстрые деньги на нейросетях
SMM-Академия
2006
Семинар – тренинг «Основы управления проектами»
Бизнес - тренер: В. Чернявский, г. Москва.
2005
Программа: «Профессиональный коуч», курс: «Искусство и техника коучинга. Коучинг в менедженте»
Коучинг центр С. Гринберга, г. Екатеринбург
2005
Семинар – тренинг «Тренинг для внутренних тренеров компании»
Бизнес – школа «Корпоративные стратегии обучения», г. Екатеринбург
2004
Семинар – тренинг «Управление компанией»
Урало-Сибирский Институт Бизнеса, г. Екатеринбург.
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не более часа